一、 產(chǎn)品提案

1. 根據(jù)新產(chǎn)品提案，成茂產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)會(huì)進(jìn)行市場調(diào)查、競爭分析、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、產(chǎn)品策略研究，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)可行性評(píng)估，從而擬定開發(fā)計(jì)劃。 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)本著“迅速評(píng)估，盡快啟動(dòng)項(xiàng)目”的原則，對(duì)產(chǎn)品概念和產(chǎn)品機(jī)會(huì)進(jìn)行評(píng)估。

2. 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)將產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃提交給公司上層進(jìn)行審批通過后，產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)入詳細(xì)的計(jì)劃階段。

二、計(jì)劃階段

1. 在計(jì)劃階段，產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)產(chǎn)品的銷售量，對(duì)產(chǎn)品的研發(fā)費(fèi)用、生產(chǎn)制造成本、采購成本、市場推廣成本、售后服務(wù)成本等進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而擬定詳細(xì)的開發(fā)計(jì)劃。

2. 計(jì)劃階段實(shí)現(xiàn)更清楚地定義產(chǎn)品，識(shí)別競爭優(yōu)勢(shì)，功能分類，確定開發(fā)的可行性。

三、開發(fā)階段

1. 產(chǎn)品設(shè)計(jì)師，根據(jù)與客戶的對(duì)接，掌握產(chǎn)品大概尺寸，客戶需要的大概造型，產(chǎn)品外觀上有哪些接口，完成外觀設(shè)計(jì)2D圖紙交客戶確認(rèn)。

2.客戶確認(rèn)了外形圖后，結(jié)構(gòu)工程師根據(jù)效果圖做結(jié)構(gòu)圖，研發(fā)部負(fù)責(zé)人召集品管\模房\成型部一起進(jìn)行結(jié)構(gòu)圖評(píng)審,評(píng)審?fù)瓿珊蟀才攀职逯谱鳌?/span>

3.初步編制BOM成本分析表及制作產(chǎn)品規(guī)格書后，進(jìn)入模具設(shè)計(jì)及制作，以及著手產(chǎn)品相關(guān)資質(zhì)的申請(qǐng)。

4.試模完成之后，如果試裝結(jié)構(gòu)沒有問題，則要裝2臺(tái)有功能的樣板到實(shí)驗(yàn)室做產(chǎn)品測(cè)試。

5. 經(jīng)過試產(chǎn)后，研發(fā)部門召集品管、生產(chǎn)、采購、倉庫、銷售開新產(chǎn)品試產(chǎn)總結(jié)會(huì)，對(duì)試產(chǎn)情況作出總結(jié)，形成正式的工程資料且發(fā)行BOM,SOP,SIP。

6.在整個(gè)開發(fā)階段，由專人對(duì)產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，并與計(jì)劃比較，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并采取措施，如有必要應(yīng)修訂計(jì)劃，以保證產(chǎn)品按照正常進(jìn)行。

四、生產(chǎn)階段

1.為確保生產(chǎn)線能按產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做好產(chǎn)品，成茂的研發(fā)部團(tuán)隊(duì)全程跟進(jìn)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，若發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)做出調(diào)。

2.進(jìn)入產(chǎn)品批量生產(chǎn)階段，落實(shí)各項(xiàng)工藝參數(shù)，確認(rèn)每道工序出來的首批半成品和成品是否達(dá)標(biāo)，關(guān)注關(guān)鍵點(diǎn)控制。